1 PhotonDelta leadership (CEO/CFO)

• Groei vermijden → selectief schalen via umbrella week met kwaliteitsregels
• Sponsoring is riskant → title sponsorship werkt zonder content capture
• Impact lastig hard te maken → sturen op meetbare OEM-pull & collaborations

2 OEM / End-user decision makers

• Passief consumeren → requirements delen + committen aan follow-up
• Losse vendors zien → integratiepaden/solution routes zien (stack + partners)
• Twijfel maturiteit → vertrouwen door standards/benchmarks & commitments

3 PIC organisations

• Features pitchen → routes naar OEM value pitchen
• Vrijblijvend netwerken → commitments sluiten (MoU/working group)
• Standaarden later → standaarden nu als owned actiepunten

4 Semicon / industrial partners

• Observeren → co-ownen van integratie-roadmap(s)
• PIC is niche → PIC is strategische groeipijler
• Over samenwerking praten → co-dev trajecten starten (LOI/pilots)

5 Title sponsor / anchor partners (new forms)

• Podiumtijd willen → platform stewardship (enabling i.p.v. zenden)
• ROI vaag → ROI meetbaar via engagement & follow-up
• Reputatierisico → brand safe + community accepted partnership